人才是第一資源，也是企業高質量發展的堅實支柱。2012年以來，華發集團大力實施“轉型升級、跨越發展”戰略和“科技+”戰略，緊扣實體經濟和城市建設，在推動城市發展過程中不斷發展壯大。隨著集團多元業務迅猛發展，一大批優秀青年人才脫穎而出。
為充分激發青年人才隊伍活力，厚植青年人才成長鍛煉土壤，集團協同各業務板塊共同為全集團青年人才搭建輪崗鍛煉平臺，為集團進一步跨越發展輸送高質量人才。經過近一年運行，一批主動投身業務一線的有志青年，在新領域、新環境中快速學習、錘煉本領，在推動各項業務發展過程中獲得加速成長。
深度鏈接業務打硬仗
華發青年躍升一線骨干
在位于珠海高新區的華發科技產業集團科創投辦公區，一整個上午，朱亦凡奔波于不同的會議室，開完項目內部討論會即無縫銜接到與律所召開的項目盡調會，碎片時間，還見縫插針登錄專業網站查閱資本市場最新資訊、整理商業簡報內容……在一系列快節奏的專業工作中，展現出穩健、細膩、敏銳的投資人特質。
“90后”的朱亦凡，對于自己的事業發展有著越來越明晰的規劃：從華南理工大學自動化專業畢業后，就職于世界500強外企任技術工程師，再赴香港中文大學攻讀商業分析理學碩士后入職華發集團科創中心。2022年夏天，已快速成長為部門專業骨干的朱亦凡，面臨成長發展關鍵躍升期，在部門領導大力支持與鼓勵下，他做出了重要決定：投身戰略性業務一線，到華發科技產業集團輪崗鍛煉。
朱亦凡（左一）在項目盡調會中
從集團科技創新中心到華發科技產業集團科創投，從科技規劃職能崗到股權投資分析崗，這樣的跨行業跨專業輪崗，對朱亦凡來說是機遇也是挑戰。輪崗近一年時間里，他像海綿一樣努力汲取專業知識，期間參與研究了50幾個投資項目，深度跟進8個項目，其中，已有一個項目投資落地，以牽頭人身份主導的兩個項目正在推進中。朱亦凡的突出表現也得到了專業認可，科創投總經理文峰給予了高度評價：“具有極強的學習能力，通過一個個項目的歷練，亦凡具備了鳥瞰整個項目邏輯的能力，也打開了自身發展的天花板，已經成長為團隊的骨干成員之一?！?/p>
同齡的李緒安則專注會展業務近10年，其間，他在華發會展公司從事項目管理、市場推廣工作，參與了公司多個重大項目的運營策劃、籌備和執行工作，輪崗鍛煉前，他主攻會展市場研拓。2022年底，華發會展公司參與汕頭市政府籌建汕頭國際會展中心項目，這是一個總投資19.1億元、用地面積8.77萬㎡的粵東地區最大規模會展中心項目，計劃于明年下半年正式投用，華發會展公司為其提供會展管理輸出服務。今年3月，李緒安輪崗到汕頭，作為公司唯一的駐場代表，全身心投入到汕頭國際會展中心的建設運營中。
李緒安在汕頭國際會展中心項目現場
汕頭國際會展中心項目規劃圖
從戰略研究到業務一線，從幕后協助到獨當一面，李緒安把握機遇、全力以赴，以過硬的專業能力得到了汕頭業主單位和會展后方團隊的一致認可，他本人對于未來的職業發展也信心倍增，“在實戰過程中，我努力補齊工程建設方面的短板、提升快速解決復雜問題的能力，經過這樣一個完整項目的鍛煉，相信自己有能力操盤各類創新型會展項目，將華發會展的優秀建設管理經驗輸出到更多城市?！?/p>
由華發商貿公司行政管理部輪崗到迪信通北京總部的王寒靜，面對的不僅是地理維度的跨越，還有國企與民企截然不同的企業文化所帶來的沖擊感。從建章立制到宣貫執行，再到良好企業文化的營造、全面賦能前線業務發展，王寒靜堅持原則、嚴控風險、合規管理，傳承華發商貿嚴謹務實的工作作風，從規范管理入手，為迪信通快速融入華發大家庭保駕護航。憑借優異的工作表現，她也從商貿公司行政部行政經理躍升為迪信通總部總裁辦公室副主任。
王寒靜（左）在小組會議中
輪崗鍛煉激發青年活力
復合發展加速成長成才
“參加輪崗鍛煉的年輕人身上，大多具有一個共性特質，通俗來講就是‘愛折騰’，這也是華發年輕人才應該具有的彈性和張力”，華發集團人力相關負責人表示，在大量的人才培養實踐中發現，真正的戰場才能跑出優秀的人才，“在多場景、多角色的崗位錘煉中，他們被迫脫離舒適區，一批佼佼者會展現出快速的學習能力，并能通過非職務影響力、資源整合能力，去拿到好的結果來證明自己，跑出成長加速度?！?/p>
跨專業輪崗的朱亦凡介紹了他的一系列快速學習方法：“投資領域最直接的入門方法，除了向身邊的前輩請教外，還包括通過專業軟件獲取、分析信息，學習B站細分領域up主相關專業課程，甚至通過各種方式與行業大佬交朋友，跟有話語權、有影響力的科學家、投資人溝通交流等?！敝煲喾脖硎?，在這個過程中，需要為了實現完美的邏輯閉環而不斷與自己博弈，也會發現過去自己的一些猜想得到了印證或者顛覆，循環往復，個人對行業的理解會逐漸加深，后續做項目的效率會逐步提高。
華發科技產業集團科創投分析員 朱亦凡
朱亦凡輪崗第3個月，在華發科技產業集團一個重大項目的匯報會上，其集團科創中心原部門領導驚喜又欣慰的發現，如此重要的匯報是由朱亦凡獨立完成，整個過程條理清晰、邏輯嚴密，在他充滿自信的表達中能看到這輪歷練給他帶來的飛速成長和進步。
對李緒安來說，駐場汕頭國際會展中心項目，要求具備極強的項目統籌力、溝通力、創新力和快速解決復雜問題的能力，這些都是要在一線工作中不斷挖掘、培養和精進的能力。項目推進過程中，他通過與設計、施工單位的高頻對話補齊工程建造領域短板；通過與汕頭政府和產業、經濟主管部門反復溝通，摸索當地發展戰略、產業脈絡、文化特色，提出具有地域特色的創新性運營方案；通過高效聯動珠海會展團隊，及時解決項目中的各種突發狀況與難題。
珠海華發國際會展管理有限公司市場研拓經理 李緒安
經過半年浸泡式的輪崗鍛煉，曾經偏“意識流”的會展研拓人員，如今也能在工地上用專業術語與工程人員無障礙交流，在特色運營方案得到業主單位認可時，李緒安的職業榮譽和價值感也再度提升。
面對企業文化的差異，要想規范執行企業制度，王寒靜更多的是要花功夫做好人的工作?！斑^去民企體制下，面對商業機會要快速反應，很多時候辦事風格都比較隨心所欲”，因此，在迪信通北京總部籌建總裁辦和制定各類規章制度時，王寒靜屢屢受挫，“怕行政耽誤業務，流程還沒走完就要蓋章”“對于制度規范不理解，認為是人為制造難題”，在這種情況下，王寒靜只能一事一議、一對一宣貫，講解規范管理的好處，以及違規操作可能帶來的風險，讓他們意識到企業規范、合規的重要性。厘清利弊后，同事們最終也都樂于接受。
迪信通公司北京總部總裁辦公室副主任 王寒靜
如今，迪信通公司已有序度過組織磨合期，各項業務亦趨向更規范化、制度化管理，有效助力迪信通內部管理提升和企業高質量發展。
未來屬于青年，青年創造未來。搭建青年人才輪崗鍛煉平臺的初衷，在于為華發有志青年人才提供成長肥沃土壤，讓他們在不同的業務場景和多維度的評價體系中去發展自己，以獲得更快速的個人成長，同時以創新思維推動集團多元業務大發展。輪崗計劃推行以來，至今已有近200位青年人才先行先為，投身于集團一線業務領域接受鍛煉。目前，集團及各單位人力團隊正不斷完善輪崗鍛煉的管理制度和信息發布平臺，致力于提供更多的具有挑戰性的業務場景和崗位，幫助青年人才結合自身發展需求，適時投身集團科技、新能源等新興業務領域歷練戰場，助力華發青年躍升發展。
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